人力资源管理咨询公司的现状如何,重庆企业管理培训未来的方向

    1部门的具体职能是什么？职能是否得到充分发挥？权责是否清晰？有无交叉指挥或多头领导现象？（主要是哪些事项上）

    2我觉得推销是营销的一个重要部分，因为任何人都要沟通，需要一个很好的沟通技巧，在产品营销策略中，推销虽然只是下面的一个部分，但如果客户对你的感觉不是很好的话也是不会购买的，所以我觉得做好了推销就学会了会生意，一般很会做生意的人都是很会推销的人。

     3近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是什么？流失人员都去哪些地方？

     4考核体系如何？考核效果如何？直线部门配合得怎样？考核结果如何反馈？考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何？员工时考核的反应，满意与公平？

    5营销是酒店经营发展的龙头，营销工作直接关系到酒店的生存和发展，复杂的*治经济形势和社会变化等等各种因素给酒店的营销工作带来了不可忽视的影响。如何应对酒店业严峻的生存环境，传统的酒店营销模式已不再能够维系酒店的生存与发展，这就需要观念的转变、我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人。

    6劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷？如何处理？

人才”已成为企业发展的“财富”，企业人力资源管理者应该明确自身职责的基础上，转变观念，推动“人力资源”向“人力资本”转变，实现人力资本增值，最终的目的为企业发展战略服务。

随着时代而变，企业面临的挑战是对步调越来越快速、越来越复杂的环境作出迅速的响应。而这背后，起决定性作用的，是高适应性人才。变革与转型时期，人力资源管理咨询公司势必也要追随企业整体战略，重新赋予新的定义和使命。“HR要成为影响老板的人，懂得管理老板”“促成企业以产品服务为中心向以客户价值为中心的战略转变”“协助老板构建企业智慧竞争力”。

绩效考核工作的成败也是对企业人力资源自身工作绩效的评价和考核，因此，这些工具和方法即使是禁锢，也似乎是美丽的。

——企业工作的展开主要依靠企业员工，员工的素质和工作技巧能将直接或间接地影响工作的完成。

——是否能发现高素质、有潜力的员工主要取决于招牌是否成功，但是有了高素质和高潜力的员工，并不意味就能很好地完成工作。

——企业还需要根据不同的职务，给员工提供充分的工作技能管理培训。

——有效地使员工具备能满足工作需要的工作技能，这就涉及人员的培训问题，它是保证企业商务目标顺利完成的前提。

培训体系设计的原则
——体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。
——体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。
——体系设计的针对性原则：培训内容的针对性、培训形式的针对性、培训对象的针对性

·  设计培训体系思路
——培训需求与培训计划管理
——课程规划
——教材开发与管理
——培训形式的选择
——师资培养与认证管理
——学员管理
——培训效果评估与反馈

     反正我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人的，电话销售也不例外，我们要谈成一个客户，就必须要做好充分的准备工作。几天前一个上海的人问我：李学江，我们电话销售在打电话前要准备什么，其实这个方面的文章在网上很多，在这里我主要针对B2B行业网站的电话销售，讲下初次给一个客户打电话时，需要做那些准备工作。我在这里归纳为：一看、二搜、三想、四记。对于第二次及以上给客户通电话，就没有这么复杂了，一般看看上次说了什么，这次该给他们讲什么。

·   咨询式培训优点
灵活性：课程选择灵活，按需选择
费用控制：易于控制，可以随时选购
针对性强：根据企业自身情况，“因人而异”
综合性强：全方位训练文件的综合
个性化强：量身定制
贴身辅导：长期关注一起继续发展

·   咨询式重庆企业管理培训与传统培训的比较

传统培训：
      传统培训注重心态和观念培养，不能很好的针对每个企业，侧重知识的传播，让不了解的人来知道掌握，起到知识传播的作用，但课程比较独立、

      反正我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人的，电话销售也不例外，我们要谈成一个客户，就必须要做好充分的准备工作。几天前一个上海的人问我：李学江，我们电话销售在打电话前要准备什么，其实这个方面的文章在网上很多，在这里我主要针对B2B行业网站的电话销售，讲下初次给一个客户打电话时，需要做那些准备工作。我在这里归纳为：一看、二搜、三想、四记。对于第二次及以上给客户通电话，就没有这么复杂了，一般看看上次说了什么，这次该给他们讲什么。

咨询式培训：
      咨询式培训注重技能技巧的培养，咨询、诊断、培训多重目标，可以针对不同企业的需求来按需施教，针对性非常强，而且课程间互联教好，让企

业知道掌握并且做得更好，成为企业长期的合作伙伴。